"Frage nicht warum, sondern warum nicht“ hat Bernard Shaw mal geschrieben. Für mich ist das Zitat sehr treffend für Veränderungen und Transformationen im Kleinen wie im Großen. Ich treffe oft Menschen, die viel Zeit damit verbringen sich selbst oder mir zu erklären was warum nicht geht, statt einfach einen Schritt in eine mögliche Richtung zu schreiten und so Möglichkeiten auszuloten, auszuprobieren und auszukosten.

Nils I. Cornelissen

Regular Team

Nils Cornelissen arbeitet seit 2003 international als Managementberater mit den Schwerpunkten Transformationen und Kulturwandel, strategische Personalarbeit (z.B. Talent- und Performance-Management) sowie Führung und Kommunikation. Zu seinen Klienten zählen unter anderem internationale Medien- und Kommunikationsunternehmen, Industriekonzerne sowie Konsumgüterorganisationen. Für knapp 10 Jahre arbeitete Herr Cornelissen für McKinsey & Company, zuletzt als Senior Expert.

Nils Cornelissen studierte Gesellschafts- und Wirtschaftskommunikation an der Hochschule der Künste Berlin (Diplom) sowie Psychologie und Soziologie an der Universität Edinburgh (M.A.). Er ist zertifizierter Coach und Facilitator (u.a. Integrativer Coach, MBTI Step II, Zukunftswerkstatt, SySt Strukturaufstellungen, hypnosystemische Konzepte). Nils Cornelissen publizierte zu den Themen Talent Management und Führung (Harvard Business Manager, Personalwirtschaft, StarkImLeben); er ist Dozent an der Calumis Akademie für Business-Coaching. Er ist Co-Autor des Buches "Kulturwandel in Organisationen“.

Nils Cornelissen engagiert sich ehrenamtlich für Projekte für Sozialunternehmer (z.B. Akademie für Visionautik). Seit 2012 ist er zusammen mit Dr. Svea von Hehn Geschäftsführer der „RETURN ON MEANING GmbH“ und für Klienten in ganz Europa, USA und Südafrika tätig.

Expertise

  • Kulturwandel und Veränderungsprozesse in Unternehmen
  • Führungs- und Kommunikationsthemen in großen Organisationen
  • Umsetzungs- und Projektmanagement

Typische Fragen die du Nils I. Cornelissen stellen kannst

  • Wie kann ich umfassend darauf hinwirken, dass andere Menschen ihr Verhalten in meinem Sinne verändern?
  • Ist mein Vorhaben realistisch? Könntest Du meinen Business-Plan challengen?
  • Kannst Du mir helfen sicherzustellen, dass ich das wirklich umsetze?
  • Wie kann ich an Führungskräfte in Unternehmen herantreten?

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